Как художники сталкиваются с проблемами из-за корпоративных комиссий
Для практически любого художника большая, постоянная публичная комиссия от гигантской глобальной корпорации может показаться отличной новостью. Художник может ожидать большие бюджеты, массовую огласку и церемонию открытия с мэром и CEO. Даже Джуди Чикаго, икона феминистского искусства, которая провела персональные выставки в таких учреждениях, как New Museum в Нью-Йорке и de Young Museum в Сан-Франциско, а ее масштабная работа The Dinner Party (1974–79) находится на постоянной выставке в Бруклинском музее, предвкушала «великое и историческое событие», когда Google поручила ей создать публичное произведение искусства в рамках многомиллионной реновации Центра Томпсона — исторического здания в центре Чикаго, родного города художницы.
(Художнице, родившейся под именем Джудит Коэн, ее прозвище дала арт-дилер, и оно прижилось.) Компания хвалится работами публичного искусства на своих кампусах, не говоря уже о своем проекте Google Arts & Culture, где люди, жаждущие знаний, могут изучать музеи и историю искусства, а также играть в игры, разработанные художниками.
Однако, по данным длинного эссе на Artnet, дела пошли не так, как ожидалось. «Хотите мастер-класс о том, как не работать с художниками?» — спрашивает заголовок, перед тем как предложить: «Спросите Google». Технологическая компания сразу не ответила на запрос о комментарии касательно рассказа Чикаго о ее опыте.
После того как художница уже имела негативный опыт с публичными проектами, она лишь неохотно согласилась на предложение своего дилера предложить проект, который включал бы одно из ее изображений «Through the Flower» для терраццо и 17-этажный стеклянный лифт в Центре Томпсона. Осенью 2025 года она узнала, что проект одобрен. Она будет работать над ним вместе с мужем, Дональдом Вудманом, фотографом с архитектурным образованием. Целевая дата завершения проекта — конец 2027 года.
Изображения, опубликованные на Artnet, показывают впечатляющее пространство атриума, а также архитектурные чертежи, цветовые тесты и цифровые рендеринги дизайна. Проблемы, похоже, начались сразу. Художница пишет, что она и Вудман немедленно должны были отправиться в Чикаго за свой счет, в отсутствие подписанного контракта или какого-либо платежа, на встречу, запрошенную Google — компанией с рыночной капитализацией около $3,9 триллиона.
Терраццо, предмет множества обсуждений, необходимо было завершить в первую очередь, но художница утверждает, что им не были предоставлены обещанные архитектурные чертежи или точные размеры. Создание терраццо не подходило для градиентных оттенков ее работ «Through the Flower». Вудман и Чикаго потратили недели на воссоздание градиентного цвета цветочных лепестков; проблемы с соответствием цветов даже в какой-то момент потребовали «полного переосмысляния дизайна». Затем был 17-этажный стеклянный лифт, который, по ее словам, должен был стать «самой выдающейся визуальной особенностью интерьера здания» и должен был быть покрыт винилом с ее дизайном.
Среди основных проблем было то, что снова не было точных чертежей стены. «Предположительно, — говорит она, — не проводились тесты, чтобы выяснить, как напечатанный винил будет выглядеть в таком масштабе, или возможно ли его использование из-за различных открытий в стене». В какой-то момент Чикаго пишет в своей статье на Artnet: «Google ввел мораторий на любое непосредственное общение между нами и командой в Чикаго». Это означало, что вся связь должна была проходить через Gray Area, агентство, управляющее художественными проектами Google, что значительно замедляло процесс.
Предложенный контракт даже не появился до середины ноября, и когда он появился, он «резко ограничивал» творческий контроль художницы, что привело к длительным переговорам между юристами Чикаго и Google; компания использовала отсутствие контракта как предлог для «всего, что они делали или не делали», утверждает Чикаго. В ходе сложных переговоров по контракту, пишет она, Gray Area сообщила ей, что менеджер проекта решил, что розетка в полу должна быть сделана настолько маленькой, чтобы казаться лишь простой декорацией, что, по словам Чикаго, «было полностью неприемлемо». В какой-то момент, несмотря на месяцы работы и бессонные ночи, а также расходы на поездки и юридические услуги, Чикаго решила выйти из проекта.